Системный бухгалтерский бизнес: от разбора до результата
Мы разберём, что между вами и доходом, который вы заслуживаете
Почему вы боитесь назвать цену выше 30 000 ₽ — и как перестать
Где сидят клиенты, готовые платить 50–150 тыс. ₽/мес за сопровождение
Как выйти из операционки, если «без меня всё рухнет за неделю»
Что писать в договоре, чтобы клиент не кинул на деньги
60+ млн руб.
оборот
260 клиентов
база клиентов
45 сотрудников
штат сотрудников
4 филиала
сеть филиалов
130+ учеников
вышли из найма
9 конкретных результатов, которые вы заберёте с разбора
Это не «вдохновляющая беседа». После разбора у вас на руках будут цифры, инструменты и план. Ниже — что именно
01
Диагностика по 12 параметрам
За 10 минут определим, на каком из 5 уровней эксперта вы находитесь сейчас (от «начинающий фрилансер» до «владелец системного бизнеса») и какие 3 точки роста дадут вам максимальный результат в ближайшие 30 дней
02
Финансовая модель: реальная себестоимость одного клиента
Посчитаем, сколько на самом деле вам стоит обслуживание одного клиента с учётом вашего времени, налогов, сервисов и резервов. У 8 из 10 бухгалтеров после этого расчёта оказывается, что они работают в минус по 2−4 клиентам — и не знают об этом.
03
Тарифная сетка с маржинальностью 40%+
Составим 3 тарифа (базовый, оптимальный, премиум) с правильной разницей между ними. Это ключ к допродажам: правильно построенная сетка увеличивает средний чек на 35−60% без потери клиентов.
04
5 инструментов повышения чека действующим клиентам
Конкретные техники, как поднять цену клиенту, который у вас 2−3 года и платит «по старинке». Сценарий разговора, шаблон письма, обоснование цены через ценность. Средний результат учеников: +30−70% к чеку без оттока
Карта каналов трафика под вашу нишу
Разберём 7 каналов привлечения, которые работают в бухгалтерском аутсорсинге в 2026 году: от нетворкинга и партнёрок до контент-маркетинга и таргета. Укажем, какие 2−3 подходят именно вам с учётом бюджета, времени и опыта
05
06
Скрипт продающей консультации
Поминутная структура разговора с потенциальным клиентом, который доводит до договора. Где люди обычно теряют клиента (на 7-й и 23-й минутах) и как этого избежать. Конверсия в договор после внедрения у учеников растёт с 20−30% до 60−75%
07
Система выхода из операционки за 60−90 дней
Какие 4 ключевых процесса нужно описать первыми, какого сотрудника нанимать вторым (не первым), как построить систему контроля без ежедневных созвонов. Светлана покажет ту же систему, по которой её компания работает с 45 сотрудниками и 4 филиалами
08
Юридическая защита: 9 пунктов договора
Чек-лист пунктов, без которых ваш договор не защищает вас от: неоплат, претензий по срокам, штрафов ФНС, слива сотрудником клиентов на сторону. Эти 9 пунктов закрывают 95% реальных кейсов проблем с клиентами.
09
План на 30 дней с точками контроля
Конкретные действия по неделям с измеримыми результатами. С точками контроля, которые можно проверить
10
Аналогичные консультации на рынке стоят от 30 000 до 150 000 ₽
Для бухгалтеров, оставивших заявку на этой странице — 0 ₽. Это инвестиция Светланы в развитие бухгалтерского сообщества.
Узнаёте себя хотя бы в одной из этих ситуаций?
Это прямые цитаты бухгалтеров, которые приходили ко мне на разбор за последние 6 месяцев. Если вы думаете похоже — вы не одиноки, и это решается
Владелец бухгалтерской компании
Действующий фрилансер с клиентами
Бухгалтер на старте фриланса
Прошла бухгалтерские курсы. Желаемый результат получила не полностью, хотелось более подробного обучения. Может, что-то я не знаю
Карпова А.
Бухгалтер на старте фриланса
Не знаю, не умею искать клиентов
Мельникова В.
Бухгалтер на старте фриланса
Низкий чек, распыляюсь на разные отрасли, нет личного бренда
Тихонова Н.
Бухгалтер на старте фриланса
Не хватает времени на обучение, распыляюсь на разные отрасли
Соловьёва М.
Действующий фрилансер с клиентами
Хочу доход от 500 тыс. ₽, но не хочу, чтоб работа забирала 24⁄7 все силы
Громова Е.
Действующий фрилансер с клиентами
Не успеваю, не могу делегироват
Волков Д.
Действующий фрилансер с клиентами
Уперся в страх роста из-за отсутствия чёткой системы
Орехов А.
Владелец бухгалтерской компании
Рост числа клиентов сопровождается пропорциональным ростом личных задач и ответственности
Лазарева Т.
Владелец бухгалтерской компании
Пытался выстроить систему работы с клиентами, пробовал подбирать сотрудников на руководящие должности — не получилось
Белов К.
Владелец бухгалтерской компании
Прошла бухгалтерские курсы. Желаемый результат получила не полностью, хотелось более подробного обучения. Может, что-то я не знаю
Карпова А.
Бухгалтер на старте фриланса
Не знаю, не умею искать клиентов
Мельникова В.
Бухгалтер на старте фриланса
Низкий чек, распыляюсь на разные отрасли, нет личного бренда
Тихонова Н.
Бухгалтер на старте фриланса
Не хватает времени на обучение, распыляюсь на разные отрасли
Соловьёва М.
Действующий фрилансер с клиентами
Хочу доход от 500 тыс. ₽, но не хочу, чтоб работа забирала 24⁄7 все силы
Громова Е.
Действующий фрилансер с клиентами
Не успеваю, не могу делегироват
Волков Д.
Действующий фрилансер с клиентами
Уперся в страх роста из-за отсутствия чёткой системы
Орехов А.
Владелец бухгалтерской компании
Рост числа клиентов сопровождается пропорциональным ростом личных задач и ответственности
Лазарева Т.
Владелец бухгалтерской компании
Пытался выстроить систему работы с клиентами, пробовал подбирать сотрудников на руководящие должности — не получилось
Белов К.
Владелец бухгалтерской компании
Если хотя бы одна цитата — про вас, значит, проблема не в вашей квалификации
Проблема в системе, которой у вас пока нет. На разборе мы её построим