Бизнес-разбор для бухгалтеров-фрилансеров и владельцев бухгалтерских компаний
Бесплатно • Длительность 1 час • Онлайн
Системный бухгалтерский бизнес: от разбора до результата
Мы разберём, что между вами и доходом, который вы заслуживаете
Почему вы боитесь назвать цену выше 30 000 ₽ — и как перестать
Где сидят клиенты, готовые платить 50–150 тыс. ₽/мес за сопровождение
Как выйти из операционки, если «без меня всё рухнет за неделю»
Что писать в договоре, чтобы клиент не кинул на деньги
60+ млн руб.
оборот
260 клиентов
база клиентов
45 сотрудников
штат сотрудников
4 филиала
сеть филиалов
130+ учеников
вышли из найма
9 конкретных результатов, которые вы заберёте с разбора
Это не «вдохновляющая беседа». После разбора у вас на руках будут цифры, инструменты и план. Ниже — что именно
01
Диагностика по 12 параметрам
За 10 минут определим, на каком из 5 уровней эксперта вы находитесь сейчас (от «начинающий фрилансер» до «владелец системного бизнеса») и какие 3 точки роста дадут вам максимальный результат в ближайшие 30 дней
02
Финансовая модель: реальная себестоимость одного клиента
Посчитаем, сколько на самом деле вам стоит обслуживание одного клиента с учётом вашего времени, налогов, сервисов и резервов. У 8 из 10 бухгалтеров после этого расчёта оказывается, что они работают в минус по 2−4 клиентам — и не знают об этом.
03
Тарифная сетка с маржинальностью 40%+
Составим 3 тарифа (базовый, оптимальный, премиум) с правильной разницей между ними. Это ключ к допродажам: правильно построенная сетка увеличивает средний чек на 35−60% без потери клиентов.
04
5 инструментов повышения чека действующим клиентам
Конкретные техники, как поднять цену клиенту, который у вас 2−3 года и платит «по старинке». Сценарий разговора, шаблон письма, обоснование цены через ценность. Средний результат учеников: +30−70% к чеку без оттока
Карта каналов трафика под вашу нишу
Разберём 7 каналов привлечения, которые работают в бухгалтерском аутсорсинге в 2026 году: от нетворкинга и партнёрок до контент-маркетинга и таргета. Укажем, какие 2−3 подходят именно вам с учётом бюджета, времени и опыта
05
06
Скрипт продающей консультации
Поминутная структура разговора с потенциальным клиентом, который доводит до договора. Где люди обычно теряют клиента (на 7-й и 23-й минутах) и как этого избежать. Конверсия в договор после внедрения у учеников растёт с 20−30% до 60−75%
07
Система выхода из операционки за 60−90 дней
Какие 4 ключевых процесса нужно описать первыми, какого сотрудника нанимать вторым (не первым), как построить систему контроля без ежедневных созвонов. Светлана покажет ту же систему, по которой её компания работает с 45 сотрудниками и 4 филиалами
08
Юридическая защита: 9 пунктов договора
Чек-лист пунктов, без которых ваш договор не защищает вас от: неоплат, претензий по срокам, штрафов ФНС, слива сотрудником клиентов на сторону. Эти 9 пунктов закрывают 95% реальных кейсов проблем с клиентами.
09
План на 30 дней с точками контроля
Конкретные действия по неделям с измеримыми результатами. С точками контроля, которые можно проверить
10
Аналогичные консультации на рынке стоят от 30 000 до 150 000 ₽
Для бухгалтеров, оставивших заявку на этой странице — 0 ₽. Это инвестиция Светланы в развитие бухгалтерского сообщества.

Пройдите короткий опрос за 2 минуты — и получите в подарок гайд «Где найти первых клиентов бухгалтеру» + структуру продающей консультации

9 вопросов. Каждый ответ помогает подготовиться к разбору именно под вашу ситуацию
Какое отношение имеете к бухгалтерии?
Если вы бухгалтер — как давно в этом направлении?
Какой средний доход сейчас?
Как Вы думаете, каким образом Ваше достижение повлияет на другие сферы жизни? (здоровье, досуг, семья)
*Select one or more options
Мы уже начали готовиться к разбору вашей ситуации
Заполните поля ниже, чтобы мы смогли отправить вам гайд
Спасибо! Гайд уже летит на вашу почту
Менеджер свяжется в течение 10 минут, чтобы согласовать удобное время разбора
Узнаёте себя хотя бы в одной из этих ситуаций?
Это прямые цитаты бухгалтеров, которые приходили ко мне на разбор за последние 6 месяцев. Если вы думаете похоже — вы не одиноки, и это решается
Владелец бухгалтерской компании
Действующий фрилансер с клиентами
Бухгалтер на старте фриланса
Прошла бухгалтерские курсы. Желаемый результат получила не полностью, хотелось более подробного обучения. Может, что-то я не знаю
Карпова А.
Бухгалтер на старте фриланса
Не знаю, не умею искать клиентов
Мельникова В.
Бухгалтер на старте фриланса
Низкий чек, распыляюсь на разные отрасли, нет личного бренда
Тихонова Н.
Бухгалтер на старте фриланса
Не хватает времени на обучение, распыляюсь на разные отрасли
Соловьёва М.
Действующий фрилансер с клиентами
Хочу доход от 500 тыс. ₽, но не хочу, чтоб работа забирала 24⁄7 все силы
Громова Е.
Действующий фрилансер с клиентами
Не успеваю, не могу делегироват
Волков Д.
Действующий фрилансер с клиентами
Уперся в страх роста из-за отсутствия чёткой системы
Орехов А.
Владелец бухгалтерской компании
Рост числа клиентов сопровождается пропорциональным ростом личных задач и ответственности
Лазарева Т.
Владелец бухгалтерской компании
Пытался выстроить систему работы с клиентами, пробовал подбирать сотрудников на руководящие должности — не получилось
Белов К.
Владелец бухгалтерской компании
Прошла бухгалтерские курсы. Желаемый результат получила не полностью, хотелось более подробного обучения. Может, что-то я не знаю
Карпова А.
Бухгалтер на старте фриланса
Не знаю, не умею искать клиентов
Мельникова В.
Бухгалтер на старте фриланса
Низкий чек, распыляюсь на разные отрасли, нет личного бренда
Тихонова Н.
Бухгалтер на старте фриланса
Не хватает времени на обучение, распыляюсь на разные отрасли
Соловьёва М.
Действующий фрилансер с клиентами
Хочу доход от 500 тыс. ₽, но не хочу, чтоб работа забирала 24⁄7 все силы
Громова Е.
Действующий фрилансер с клиентами
Не успеваю, не могу делегироват
Волков Д.
Действующий фрилансер с клиентами
Уперся в страх роста из-за отсутствия чёткой системы
Орехов А.
Владелец бухгалтерской компании
Рост числа клиентов сопровождается пропорциональным ростом личных задач и ответственности
Лазарева Т.
Владелец бухгалтерской компании
Пытался выстроить систему работы с клиентами, пробовал подбирать сотрудников на руководящие должности — не получилось
Белов К.
Владелец бухгалтерской компании
Если хотя бы одна цитата — про вас, значит, проблема не в вашей квалификации
Проблема в системе, которой у вас пока нет. На разборе мы её построим
Бизнес-разбор — это
Персональный созвон 1 на 1 со Светланой Пивоваровой
1 час чистого диалога про вашу ситуацию
Анализ вашей анкеты и запроса до созвона
Конкретная дорожная карта с шагами на 30 дней
Цифры, инструменты, скрипты, шаблоны под вашу нишу
Что такое бизнес разбор?
Бизнес-разбор — это не
Не вебинар на 200 человек
Не бесплатный урок с продажей курса в конце
Не «общие советы из интернета»
Не запись — только живой диалог
Не разбор от ассистента — разбор лично от Светланы
Как это работает
От первого касания до готового плана — четыре шага, которые займут меньше одного дня.
Заявка
Оставляете имя и e-mail. По желанию проходите анкету и забираете 2 подарка.
1 минута
Звонок менеджера
Менеджер уточняет ваш запрос и согласовывает удобное время. Никаких «звонков через 3 дня»
10 минут
Разбор со Светланой
Светлана уже изучила вашу анкету и пришла подготовленной под вашу ситуацию
1 час
Дорожная карта
Вы получаете на руки PDF с пошаговым планом, который Светлана составила во время разбора лично под вас
сразу после созвона
Светлана — практик. Сначала построила, потом начала учить.
Председатель комитета по бухгалтерскому аутсорсингу при ТПП РФ
Эксперт Общественного совета при Федеральной налоговой службе
Резидент бизнес-клуба «Атланты» (входной билет — бизнес от 100 млн ₽)
Победитель премии RBG Russian Business Guide «Люди года» 2020 и 2023, номинация «Знак качества»
130+ учеников
вышли из найма и построили свой бухгалтерский бизнес по её методологии
45 сотрудников
и 4 филиала — реальная система
260 клиентов
на постоянном бухгалтерском сопровождении прямо сейчас
60+ млн ₽
годовой оборот компании «Бизнес Аналитика», которой Светлана управляет 12+ лет
На рынке десятки экспертов, которые учат бухгалтеров продажам, никогда не построив бухгалтерский бизнес
Результаты получивших разбор
Фитискина Виктория Владимировна
ТОЧКА А
Бухгалтер, стаж 5 лет
три сотрудника на удаленном доступе
работаю в операционке 90% своего времени
клиенты с низким ценником
ТОЧКА б
увеличила число клиентов и стоимость обслуживания
арендовала офис
приняла 4-х сотрудников
делегировала обязанности, вышла из операционки на 80%
чистая прибыль х2
Горева Ксения Александровна
ТОЧКА А
Бухгалтер, стаж 10 лет
оборот 2 000
бухгалтер с 16 лет
не могла найти клиентов
ТОЧКА б
оборот 500 000
научилась продавать
создала команду
вышла из операционки
люблю свое дело!!!
желание все бросить и уйти в найм
Дерябина Наталья Олеговна
ТОЧКА А
Бухгалтер, стаж 15 лет
два сотрудника
работаю в операционке 90% своего времени
не умею делегировать и выстраивать работу в команде
ТОЧКА б
приняла 7-х сотрудников
делегировала обязанности, правильно выстроила работу в команде
научилась четко ставить задачи перед подчиненными и контролировать результат их работы
Пройдите короткий опрос за 2 минуты — и получите в подарок гайд «Где найти первых клиентов бухгалтеру»